Siemens

История бренда

Siemens – успешная компания с 170-летней историей. Начало истории положил немецкий инженер, изобретатель, ученый и промышленник Вернер фон Сименс.
Он родился 13 декабря 1816 года в городе Ленте недалеко от Ганновера, Германия. Вернер был четвертым ребенком из 14 в семье фермера Христиана-Фердинанда Сименса и его супруги. Поскольку его семье не хватало средств для оплаты университетского образования, в 1835 году Вернер присоединился к прусской армии. Там он три года изучал математику, физику, химию и баллистику в артиллерийской инженерной академии в Магдебурге. Окончив академию в звании младшего лейтенанта был направлен в Берлин в артиллерийские мастерские, где занимался изобретательством и различными научными опытами. Вернер фон Сименс был удостоен своего первого прусского патента в 1842 году – за электролитический метод золочения металических предметов. Вскоре его младший брат Вильгельм выгодно продал это изобретение в Британии, благодаря чему семье Сименсов удалось выбраться из банкротства.

В 1845 году молодой ученый Варнер Сименс становится почетным участником сообщества физиков. И уже через год его отправляют в комиссию генштаба для подготовки внедрения электротелеграфии. В письме от 14 декабря 1846 года Вернер Сименс сообщает своим близким, что он решился избрать постоянное поприще в телеграфии. «Телеграфия станет самостоятельной важной отраслью техники, и я чувствую себя призванным сыграть в ней роль организатора», – говорил Варнер. И в том же году молодого ученого посетила идея улучшения телеграфа Чарльза Уитстона.

12 октября 1847 года Варнер Сименс совместно с Иоганном Гальске создал фирму «Telegraphen-Bauanstalt Siemens & Halske», которая кроме электротелеграфии занималась обширным кругом работ в области точной механики и оптики, а также созданием первых электромедицинских аппаратов. Двоюродный брат Вернера, советник юстиций Иоганн Георг Сименс, оказал компании финансовую помощь и внес стартовый капитал для первоначальных расходов, приобретения инструментов и аренды помещения. И уже в 1849 году «Siemens & Halske» построили в Германии первую телеграфную линию «Берлин – Франкфурт-на-Майне».

Отсутствие последующих контрактов с прусским государством привело к кризису компании в начале 1850-х годов, но состояние изменилось, когда они получили новые заказы от России и Великобритании. В 1853 году «Siemens & Halske» начали строительство телеграфной сети в России, которая простиралась от Финляндии до Крыма, охватывая расстояние около 10 000 километров. Российское правительство также заключило контракт на оказание услуг по техническому обслуживанию. В 1855 году Вернер фон Сименс основал филиал в Санкт-Петербурге во главе с его братом Карлом.

В это время деятельность в Великобритании постепенно расширялась. Английским бизнесом руководил брат Вернера Вильгельм, который впоследствии сменил свое имя на Чарльза Уильяма Сименса и остался жить в Англии. В 1858 году в Великобритании была создана дочерняя компания «Siemens, Halske & Co», переименованная в «Siemens Brothers» в 1865 году. Главные умы дочернего предприятия сосредоточились на производстве и укладке подводных кабелей, которые он начал производить на собственной кабельной фабрике в Вулвич на Темзе в 1863 году.

Деятельность «Siemens & Halske» в телеграфии вступила в новую фазу роста в 1866 году. У Вернера фон Сименса была революционная идея построить телеграфную линию, доходящую от самого Лондона до Калькутты. Отправки будут передаваться посредством индуцированного тока, полностью автоматически и непрерывно. Компания заключила контракт на строительство больших участков линии длиной 11 000 километров. 12 апреля 1870 года сенсация была полной: в Лондоне Уильям Сименс продемонстрировал возможность обмена телеграммами с Калькуттой в течение часа. Укладка океанских кабелей через Атлантический океан, присоединение к Европе и Северной Америке (Фарадей специально построил кабельный корабль), ознаменовало собой высшее техническое достижение. К континентам присоединились кабели. В конце 1870-х годов энергетика начала развиваться в захватывающих темпах. В 1879 году на Берлинской торговой ярмарке была представлена первая электрическая железная дорога, и в Берлине было установлено первое электрическое уличное освещение, в 1880 году в Мангейме был построен первый электрический лифт и в 1881 году в Берлине в городе Лихтерфельд стартовал первый в мире электрический трамвай.

Со временем важным источником бизнеса, наряду с Россией и Великобританией, для компании стала Австрия. В 1879 году «Siemens & Halske» создали филиал в городе Вена для развития торговли со странами на юго-востоке Европы. Однако параллельные попытки закрепиться на американском рынке оказались безуспешными, а дочернее предприятие в США, образованное в 1892 году, должно было быть закрыто всего несколько лет спустя. Несмотря на это, иностранный бизнес «Siemens & Halske» достиг такого объема, что руководство начало создавать иностранные агентства на всех своих ключевых рынках в течение 1870-х годов.

Вернер фон Сименс отдалился от активного управления компанией в 1890 году. Его сменили сыновья Вильгельм и Арнольд, которые взяли на себя руководство вместе со своим дядей Карлом. «Siemens & Halske» был переформирован как акционерная корпорация в 1897 году. Это был важный шаг для покрытия растущих требований к капиталу компании.

В 1903 году «Siemens & Halske» приобрела компанию «Elektrizitäts-Aktiengesellschaft vorm. Schuckert & Co», объединив его со своим собственным энергетическим подразделением для создания «Siemens-Schuckertwerke GmbH». По мере развития электротехники на протяжении многих лет было добавлено множество новых секторов для традиционных предприятий энергетического и коммуникационного машиностроения двух материнских компаний, и целью новой компании было охватить все области электротехники.

Наконец, расширение «Siemens» потребовало сосредоточения производства и администрирования в одном месте. Поэтому компания приобрела индустриальный парк на северо-западе Берлина в 1897 году. Только через два года завод по производству кабельных сетей вступил в строй в новом месте, а к 1913 году все действия компании были перенесены в новый кампус известный как «Siemensstadt».

Одним из интересных нововведений, возникших в связи с созданием нового индустриального парка, стало параллельное развитие области рабочего жилья с необходимой инфраструктурой. К 1914 году население «Siemensstadt» достигло 7 000 человек. Это и тот факт, что там работало более 20 000 человек, вызвало необходимость обеспечить общественный транспорт для работников.

Компания также отметила ряд заметных технологических достижений в области железнодорожного транспорта. В Будапеште «Siemens» построил первую подземную железнодорожную линию континентальной Европы. Ее постройка заняла всего два года, она открылась в мае 1896 года. В 1903 году высокоскоростной локомотив, разработанный «Siemens», установил новый мировой рекорд скорости 210 км/ч.


К 1914 году у «Siemens» была рабочая сила во всем мире из 82 000 сотрудников, из которых четверть работала за пределами Германии, и компания стала одним из ведущих игроков в своей отрасли. Вспышка Первой мировой войны привела к тому, что электрическая промышленность Германии была полностью неподготовленной и оказала существенное и долгосрочное влияние на ее развитие. Рынок «Siemens» упал, и большинство его иностранных дочерних компаний были экспроприированы.

Карл Фридрих фон Сименс, младший сын Вернера фон Сименса, стал «главой дома» после смерти своих братьев Арнольда и Вильгельма в 1918 и 1919 годах. Он продолжал возглавлять компанию до своей смерти в 1941 году.

Во время Первой мировой войны «Siemens» потерял 40% своего капитала. Большая часть его иностранных активов и почти все его патентные права были экспроприированы. Наиболее важными задачами в первые послевоенные годы были реорганизация расширяющихся производственных операций компании и активизация ее зарубежного бизнеса.

Одна из политик Карла Фридриха фон Сименса состояла в том, чтобы обслуживать всю область электротехники, но назначать отдельные сферы деятельности специализированным дочерним компаниям и связанным с ними компаниям. «Siemens», «AEG» и «Auer-Gesellschaft» соответственно объединили свои усилия для изготовления ламп накаливания; «Siemens-Elektrowärme GmbH» взяла на себя производство бытовой техники и обогревателей, а подразделение «Siemens & Halske» стало «Siemens Bauunion» и занялось развитием железной дороги.

Каждая из выделенных и вновь образованных компаний поддерживала узнаваемые связи со своим корпоративным «родителем». Одним из важных факторов здесь была последовательная корпоративная идентичность, которая помогла подчеркнуть их общее происхождение.

В 1920-х годах «Siemens-Schuckertwerke GmbH» заключила крупнейший контракт с иностранной компанией для строительства электростанции на реке Шеннон. Мощность, созданная объектом, использовалась для электрификации всего ирландского государства. В 1923 году «Siemens-Schuckertwerke GmbH» и японская компания «Furukawa» запустили совместное предприятие «Fusi Denki Seizo KK» для производства электротехнической продукции в Японии.

С 1933 года национал-социалистическая экономическая политика Германии преследовала две основные цели: борьба с безработицей и «милитаризация немецкой экономики». В 1936 году был введен четырехлетний план на подготовку экономики и вооруженных сил к войне в течение нескольких лет. Как и в других секторах, электротехническая промышленность получила все большее количество заказов от государственных учреждений и была включена в программу подготовки к войне. Это развитие ознаменовало начало этапа быстрого роста, который продолжался до конца Второй мировой войны.

После своего вторжения в Польшу в 1939 году Германия приступила к постепенному переходу к военной экономике. Государство ограничивало и даже запрещало производство определенных товаров общественного потребления, а военная повинность приводила к увеличению дефицита рабочей силы. В результате в производстве было задействовано все большее число иностранных граждан – мужчин и женщин. Первоначально они решили работать по собственной воле. Позже, многие были вынуждены работать. Они работали во всей немецкой промышленности: в обрабатывающей, в сфере общественных услуг и в сельском хозяйстве. К зиме 1941-42 немецкая экономика полностью зависела от принудительного труда.

В конце 1944 года, в разгар Второй мировой войны, общая численность рабочей силы компании «Siemens» в 244 000 человек включала около 50 000 человек, которые были направлены на работу против их воли.

В последние годы войны многочисленные заводы и фабрики в Берлине и других крупных городах были уничтожены авиационными налетами союзников. Для предотвращения дальнейших потерь производство было перемещено в альтернативные места и районы, не затронутые воздушной войной. Цель заключалась в обеспечении продолжения производства важных предметов, связанных с войной и повседневными делами. Согласно записям, в конце 1944 года и в начале 1945 года «Siemens» эксплуатировала почти 400 альтернативных или передислоцированных производственных заводов.

Политический, военный и экономический крах Германии привел к закрытию предприятий «Siemens» в Берлине 20 апреля 1945 года. К тому времени, когда война подошла к концу, большая часть зданий и промышленных объектов «Siemens» была полностью разрушена. Общие потери компании в результате Второй мировой войны составили 2,58 млрд. рейхсмарок – то есть 4/5 ее общих активов.

Послевоенная реконструкция «Siemens» началась в 1946 году с начальных производственных программ для коммунальных служб и коммунальных услуг, таких как железнодорожная сеть, почтовая служба и производство электроэнергии. К концу 1945 года численность персонала «Siemens» выросла примерно до 40 000 человек. Помимо задач по очистке и реконструкции работникам «Siemens» были назначены временное производство бытовых предметов, таких как угольные лопаты, кухонные принадлежности и печи.

В последние месяцы войны «Siemens» создала так называемые директораты – группы на юге и западе Германии. Действуя более или менее независимо от штаб-квартиры компании в Берлине, они настаивали на восстановлении компании «Siemens & Halske» в Мюнхене и «Siemens-Schuckertwerke».

Учитывая неопределенность политической ситуации в Берлине, в апреле 1949 года было решено перенести штаб-квартиры компании. «Siemens & Halske» переехали в Мюнхен, а «Siemens-Schuckertwerke» переехали в Эрланген.

Хотя внутренний бизнес постепенно начал восстанавливаться, продажи за пределами Германии оставались незначительными. Эта ситуация начала меняться в середине 50-х годов, как только компании удалось вернуть свои экспроприированные иностранные филиалы и права собственности на ее патенты и товарные знаки. Затем «Siemens» смогли создать новую систему продаж и маркетинга и начать формировать новые компании.

Важными примерами расширяющегося экспортного бизнеса Siemens являются 300-миллиметровая электростанция «San Nicolás» в Аргентине, а также установка общенациональной телекоммуникационной сети в Саудовской Аравии. Компания также восстановила свои связи с «Fusi Denki Seizo KK» в Японии и «Westinghouse» в Соединенных Штатах. К середине 1960-х годов «Siemens» удалось вернуть себе прежнее положение на мировых рынках.

В 1953 году исследователи «Siemens» в полупроводниковой лаборатории разработали метод очистки золы для производства кремния, который произвел революцию в области электротехники и электроники. В 1965 году компания представила первую в Европе массовую интегральную схему – ключевую технологию во многих областях современной техники и важный шаг в развитии инноваций.

Жилищное строительство стало важным направлением политики благосостояния компании. Весь город Траунройт был построен компанией в 1951 году. Спустя несколько лет «Siemens» построил первые три высотных жилых здания в Баварии в жилом комплексе компании в Мюнхене. Также в 1950-х годах компания начала создавать собственные мастерские и профессиональные школы, предлагающие основную программу обучения, а также мастер-классы. Позже, начиная с 1971 года, будут созданы учебные центры компании.

Одной из основных дат в развитии компании является октябрь 1966 года, когда они объединили усилия «Siemens и Halske», «Siemens-Schuckertwerke AG» и «Siemens-Reiniger-Werke», чтобы открыть новые сферы деятельности и компетенции компании. Под влиянием растущего сближения энергетического и коммуникационного сектора этот шаг помог создать более сильную позицию для компании «Siemens» на мировом рынке.

В то же время операционные структуры и организационные формы компании были адаптированы в соответствии с расширенным диапазоном бизнеса. В 1969 году вступили в силу первые основные корпоративные принципы «Siemens AG». Они следовали современной тенденции деления на сектора и децентрализации. Для более быстрого и гибкого реагирования на желания и требования клиентов или рынка основные бизнес-подразделения «Siemens» были объединены в шесть независимых операционных групп с пятью центральными отделами, чтобы обеспечить согласованность деловой политики.

В то время компания насчитывала более 270 000 сотрудников по всему миру и годовой объем продаж более 10 млрд. немецких марок.

В 1969 году «Siemens» впервые сделала акции доступными для сотрудников компании по льготной цене.

Семь крупных бизнес-единиц компании были разделены на 15 небольших организаций. В рамках децентрализованной структуры оперативным подразделениям была предоставлена гораздо большая ответственность. Это создало основу для успешной работы на рынке в эпоху глобализации.

После воссоединения Германии восточная часть страны должна была быть построена как можно быстрее. Через несколько лет «Siemens» выкупило одиннадцать заводов в новых германских государствах и основала ряд торговых точек. Открытие Центральной и Восточной Европы создало правильные условия для дальнейшего продвижения бизнес-деятельности «Siemens», особенно в инфраструктурных сегментах телекоммуникаций, охраны окружающей среды, медицинского оборудования и транспортных систем.

С 1990-х годов «Siemens» перешел от компании, занимающейся преимущественно государственными заказчиками на регулируемых рынках, к глобальному конкуренту. Для эффективного выполнения новых задач компания представила программы, которые заключали в себе радикальное изменение подхода к производительности, инновациям и росту.
Азиатско-Тихоокеанский регион был признан на раннем этапе ключевым рынком: к 1997 году компания насчитывала во всем регионе 45 000 сотрудников, около 70 совместных предприятий и более 60 заводов.

В 1990 году была создана крупнейшая европейская компания в компьютерной индустрии «Siemens-Nixdorf Informationssysteme AG», которая в 1999 году вошла в состав «Fujitsu Siemens Computers AG». Компания смогла еще больше повысить свою репутацию лидера на мировом рынке электротехнической и электронной продукции, благодаря приобретению таких компаний, как «Plessey» в Британии в 1991 году и «Rolm» в Соединенных Штатах в 1992 году.

В США «Siemens» также приобрела деятельность электростанций «Westinghouse» в 1998 году с целью увеличения прибыли в секторе производства электроэнергии. Также для создания лидирующей позиции в США, крупнейшем в мире рынке электротехнической и электронной продукции, «Siemens» успешно получила листинг на нью-йоркской фондовой бирже в 2001 году.

В 1999 году компанипя приобретает контрольный пакет акций «Atecs Mannesmann AG» и подписывает договор о совместной ядерной деятельности «Siemens» с французской компанией «Framatome» в 2001 году.

В 2005 году компания «Siemens» приобретает «VA Technologie AG».

Чтобы повысить квалификацию и уровень мотивации рабочей силы за счет более активного участия во всем бизнес-процессе, в 1993 «Siemens» признала свою социальную ответственность в 2000 году своим первым договором о корпоративном гражданстве.


Глядя на более чем 160-летнюю историю компании «Siemens» можно увидеть, как простая идея стала реальностью. С момента своего основания под руководством Вернера фон Сименса, мечтательного изобретателя и ученого, внесшего огромный вклад в технологический прогресс в XIX веке, компания превратилась в глобальную сеть инноваций, объединяющую более 450 000 человек в более чем 190 странах мира. Непоколебимая вера в успех своего дела и огромная целеустремленность – это та движущая сила, которая подарила компании мировую известность и успех!